Opinión del : Esta propuesta del PMBOK® Guide, futura versión 8, contiene una referencia a BIM que amerita, en mi opinión, una aclaratoria.
De acuerdo a la bibliografía consultada y a investigaciones realizadas, no se considera recomendable, respetando opiniones diferentes, que el PMI indique en esta propuesta del PMBOK® 8, que “BIM es un proceso que crea y gestiona información relacionada con las características físicas y funcionales de un edificio”. Considero que BIM va mucho más allá de “un proceso”. Tampoco es recomendable referirse a BIM como un software, ya que considero que no lo es, es una metodología, que como casi todos los procesos en la ingeniería, se sirve de múltiples softwares.
De acuerdo al consenso de la bibliografía global consultada, BIM es una “Metodología de trabajo colaborativa para la gestión de Proyectos de Construcción (de cualquier tipo de construcción) a lo largo de todo su ciclo de vida: Formulación, Diseño, Construcción y Operación”.
Según la buildingSMART international, Building Information Modeling (BIM) es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción.
DIMENSIONES BIM: El tema de las “Dimensiones” mencionadas en la propuesta del PMBOK ® 8, actualmente es más relevante vincularlo a los “Usos BIM” que son mucho más precisos para la gestión de proyectos. Esto se determina en un Documento estándar denominado BEP (BIM Excecution Plan).
CICLO DE VIDA PREDICTIVO EN LA CONSTRUCCIÓN
Es importante destacar las diferencias de abordaje de los diferentes ciclos de vida y particularmente “la aplicación de la metodología ágil en proyectos de construcción” (lo cual da para un artículo extenso). En mi opinión, en la construcción, conociendo todos los procesos vinculados, se puede aplicar “Agilidad” (agilidad como indica el PMI) selectiva en ciertas etapas, tal como se indica anteriormente, en la documentación, tramitaciones y procesos que no requieran rigurosidad en su continuidad temporal (ejemplo de secuencialidad necesaria: encofrado-vaciado de concreto, etc.) pero teniendo claro, que el proceso constructivo es secuencial. Incluso esto aplica en la industrialización o en la aceleración de proyectos de construcción, donde algunas etapas constructivas se pueden desagregar fuera del sitio de la construcción para acelerar el proceso final, mediante “ensamblaje” (que definirá el futuro de la construcción, la construcción industrializada), que ratifico en general seguirá siento secuencial, solo que, desagregado y conectado con la construcción en sitio, con mucha planificación previa y durante. Finalmente, sobre este tema de agilidad, opino que una de las mejores formas de abordar la agilidad en la construcción es a través de la filosofía “Lean Construction” y su” The Last Planner System” LPS (Ultimo planificador).
PMBOK® Guide, futura versión 8-2025 , BIM y el Sector Construcción.
